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一、经营指导思想

坚持以提高经济效益为中心，以建设资源节约型和本质安全型矿井为主线，以落实责任法人制度为手段，以成本管理为目标，进一步整合生产盘区和劳动组织；进一步改进生产工艺和技术装备；进一步节约挖潜和降本增效；进一步量化责任目标和管理考核；进一步明确管理制度和管理责任，优化经营管理机制，强化经营管理职能，严格班子责任法人和单位绩效考核，加大奖惩执行力度，提高经营管理的质量和效果，全面实现全年经营工作目标。

二、经营工作目标

1、安全：井下杜绝瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板等重大事故，实现企业和煤炭生产百万吨死亡事故为零，轻伤事故率下降10%；地面杜绝灾害性损失和重大恶性事故，消灭轻伤以上人身事故。

2、原煤产量：确保完成考核计划175万吨。

3、掘进总进尺：确保完成考核计划13000米，其中，开延进尺1300米，掘进进尺11700米。

4、利润：完成公司下达的考核指标。

三、主要工作措施

（一）加强工资分配管理和监督，调动职工创绩创效保安全的积极性。

1、推行工资分级分配管理，实现减人增效。我们要在公司分配政策的指导下，积极建立工资总额随单位绩效考核结果的变化而增减工资的调控机制。根据各单位工作的难易程度，分管指标的关键性和实现目标承担风险与责任的大小，划分为若干工作类型并制定与之相适应的工资分配办法，通过加大对计件工资和占岗位工资比重较大的浮动工资分配制度的执行，充分体现岗位差异、安全质量差的差异。用差异性工资分杠杆，充分调动各级各类人员立足本职，尽职尽责，以实际付出的辛勤劳动赢得与之相适应的工资报酬。

2、加大对绩效工资分 注册成为会员查看完整版本，目前免费中！