经验体会|检察院经费管理经验交流材料

   近年来区检察院结合自身工作特点，在预算执行中积极动脑筋想办法，探索出一系列富有成效的经费管理及使用办法，主要呈现以下三个特点：
    一、院党组高度重视，全院干警齐抓共管。每年年初区检察院都对当年的部门预算按部门、按月度进行分解，实行计划开支，财务负责人严格把关，切实做到不超支、不挤占、不乱支。在预算执行过程中始终做到公开透明，如大宗办公用品的采购、房屋维修改造、万元以上的公务开支等都经过院党组或检察长办公会研究决定，并严格履行政府采购程序。全院干警也严格执行各项财务制度，无任何违规违纪行为发生。
    二、完善制度建设，坚持按章办事。区检查院先后制定了《公款接待用餐管理的规定》、《办公区域管理规定》、《内部车辆管理制度》、《日常办公经费包干的规定》、《福利费及福利性开支管理规定》等规章，用制度来管人、管钱、管物。一是严格实行经费包干制。对电话费、办公用品、交通费、招待费、设备维修费等公用经费，结合各部门人员工作任务和特点制定人均定额标准，包干下达给部门，并与部门年终绩效考评挂钩。三年来全院13个部门的办公经费控制在年均12万元以内。二是严格执行审批制度。区检查院的每笔支出都实行财务负责人和主管领导审批制度，其他领导不得随意表态。三是严格控制公务接待费。区检察院就各类公务接待制定了不同的开支标准，并要求原则上一律在院食堂就餐。三年来全院的公务接待费始终控制在年均10万元以内。
    三、狠抓日常管理，注重贯彻落实。在切实保障全院工作正常进行的基础上，从“小”、“细”、“严”三个方面下工夫狠抓内部管理，务求实效。从“小”抓起，努力节约一滴水、一度电、一滴油、一张纸，大力创注册成为会员查看完整版本，目前免费中！

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